在阿联酋管理大项目是什么样的体验？
阿联酋有多壕？
这种问题不用再问了吧，大家都知道。
来源宁夏卫视 ：对于在国内实力雄厚甚至是所向披靡的企业来说，在外打拼绝不是简单地把在国内的做法照搬过去。在国际市场上尝到的苦辣酸甜与在国内有着巨大的差异。
换句话说，在国内用惯了的一些做法，在国际上多半是不灵的。
在国外打拼有什么体验？又有什么经验值得我们借鉴？
三位重量级嘉宾跟您分享，在阿联酋打拼的中国企业，如何走出自己的天地。
一家中国公司如何在国际巨头林立的竞争环境下，用通用的建筑语言诠释本土文化，并为当地市场注入国际化基因，中建可有很多经验可以与我们分享。
余 涛
国际化是我们的方向，是我们努力的方向。国际化的一个标志可能就是看你的管理人员的属地化情况，而当地很少人口，这边大部分的人口都是外来人口，所以就变成首先是属地化。结果我们的属地化就接近于国际化这样一种趋势。
在一线施工的技术工人，来自中国的只有百分之十，其余的工人有来自印度、孟加拉、巴基斯坦、菲律宾、泰国……
而中国的工人则走的是技工型道路，带领其他国家的工人，更好更快的完成任务。
在用人方面，中建还引进了很多外籍人士担任高管。
在“走出去”的过程中，机遇与危机并存。
面对危机，中建是如何应对的。
在2008年经济危机期间，中建中东公司是少数仍留在迪拜，并继续运作建筑工程的企业，即使在开发商无力提供资金的情况下，也并未弃之不顾。许多公司对此感念在心，在经济恢复后，愿意为中建中东提供更多的机会。而金融危机也让中建的管理层意识到，成为开发商能更有效地控制资金和项目运作
2008年10月，中国工商银行正式入驻中东地区，先后在阿联酋迪拜国际金融中心和卡塔尔多哈金融中心，成立中国工商银行中东有限公司和中国工商银行多哈分行，并正式对外运营。2009年末，中国工商银行在阿联酋成功取得央行颁发的批发银行牌照。2015年4月，卡塔尔中央银行与中国工商银行在多哈宣布，正式启动人民币清算行服务。由此，中国工商银行多哈分行成为中东地区第一家投入运营的人民币清算行。
中东地区的项目都有什么特点呢？
张俊国
实际上在中东地区企业各个项目，具有这样的特点：周期长、回报慢、然后是额度大。这个回报不仅是慢， 实际上相比国内和其他国家回报相比还更低一些。但是相对于其他的项目额度，会更大一些。但是这里面确实对我们中资企业走出来，尤其我们的产能走出来，我们的制造业走出来，确实是也是一个很好的机遇。
同样是面对2008年金融危机，对于那一年开始在中东地区布局的中国工商银行来说，既让他们更加关注风险管理，同时也让他们的国际化策略更加踏实稳健。
中国石油工程建设公司阿布扎比曼德项目副总经理严万波
2015年5月17日，中国石油工程建设公司与阿布扎比陆上石油公司签署合同，为阿布扎比陆上石油公司开发阿联酋曼德油田，合同总额为3.3亿美元。曼德油田开发项目的中标，被认为是中国石油工程建设公司继成功执行阿布扎比原油管线项目和阿萨布油田项目后，不断培育市场信誉，持续展示中国石油的工程建设能力和国际竞争力的又一体现。
那么这个项目与其他项目来比，难点在哪里？
严万波
这个项目从技术难度来说，应该来说没有什么太大的难度。我们公司从全世界范围内，类似的油田炼厂干过的很多，从技术难度来说不是什么。但这个地方就是工期是27个月，为什么业主给我们这么长的工期呢？也许在中国国内的时候有一半的时间就够了，在我们这个地方还是很紧张。因为这个地方的人所有的工作程序都是按部就班的，一步一步往前走的，而且每走一步就要花很长时间。
招商坏境、文化环境、法律制度都与我们有所不同，而员工的工作习惯也与国内不同，容易拉长工期。
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